國內(nèi)門窗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，延長(zhǎng)"觸角"過長(zhǎng)不利于資金的使用和流通。


盲目向高利潤(rùn)率行業(yè)轉(zhuǎn)型未必是成功的，一旦門窗企業(yè)視之為"熱"不銹鋼門利潤(rùn)具有吸引力，而不銹鋼門并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的門窗行業(yè)，更類似于服務(wù)業(yè)，需要積累經(jīng)驗(yàn)，需要投入巨大的資金和精力來建立服務(wù)管理體系。如果管理不善，很容易陷入資金循環(huán)不暢的陷阱。


事實(shí)上，對(duì)于門窗企業(yè)來說，最大的問題不是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型，而是在轉(zhuǎn)型過程中，如何化解來自內(nèi)部和外部的壓力，這種壓力主要包括三個(gè)方面：首先，由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型缺乏認(rèn)識(shí)，特別是當(dāng)企業(yè)理念發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì)遇到一些人的抵制，主要表現(xiàn)在習(xí)慣于過去的經(jīng)營模式，不能適應(yīng)新的經(jīng)營模式，意識(shí)形態(tài)和執(zhí)行力的差異，轉(zhuǎn)型此時(shí)將面臨挫折。


第二，它來自產(chǎn)業(yè)鏈中那些不懂的合伙人。這些人與企業(yè)保持一定的業(yè)務(wù)聯(lián)系或合作關(guān)系，他們對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變有所了解，但他們不了解。當(dāng)他們留在企業(yè)之外關(guān)注企業(yè)時(shí)，他們就會(huì)成為流言蜚語的傳播者，常常誤解企業(yè)的轉(zhuǎn)變。


而且，這是來自外界輿論的誤解，主要是因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型初期，企業(yè)不可避免地會(huì)面臨經(jīng)營業(yè)績(jī)下降、銷售規(guī)模下降、市場(chǎng)難以接受等問題，一旦這些問題與轉(zhuǎn)型相結(jié)合，就會(huì)引起輿論的誤解，引起一系列的懷疑。


面對(duì)這些壓力，企業(yè)首先要對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持謹(jǐn)慎態(tài)度，不要盲目，不要草率行事。其次，要找出轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，確立轉(zhuǎn)型路徑，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的穩(wěn)定發(fā)展。此外，要充分利用媒體等輿論工具對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行解讀和透視，以便在短期內(nèi)得到支持。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)外部人士來說，更需要用動(dòng)態(tài)的視角來解讀企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不要輕易要求。