不銹鋼門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)改革急不可耐。企業(yè)改革往往只是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，許多企業(yè)根本不了解改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到改革的重要性，而是進(jìn)行后續(xù)改革，這種改革根本不是正確的出發(fā)點(diǎn)，更不用說(shuō)改革的成功。因此，企業(yè)不能進(jìn)行盲目的改革，不銹鋼門業(yè)企業(yè)必須有明確的市場(chǎng)定位作為支撐。改組需要內(nèi)部調(diào)整到目前為止，市場(chǎng)化越來(lái)越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來(lái)越明確。事實(shí)上，反思自己的缺點(diǎn)比抱怨市場(chǎng)不樂觀要實(shí)際得多。一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，另一方面也是大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要突破這種局面，必須找到正確的方向，內(nèi)因作為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素，也必須得到重視。整個(gè)行業(yè)正面臨著"洗牌期"，行業(yè)無(wú)法避免，優(yōu)勝劣汰的自然生存規(guī)律尤為殘酷。面對(duì)行業(yè)洗牌時(shí)期，企業(yè)不知道如何從自身出發(fā)，增強(qiáng)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，崩潰狂潮將難以抗拒，每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn)。在今天的形勢(shì)下，沒有必要等待通過洗牌期來(lái)尋找自己的內(nèi)在原因。首先，企業(yè)內(nèi)部的變革是不可避免的。及時(shí)多變是企業(yè)發(fā)展的主流方向一個(gè)缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然會(huì)陷入市場(chǎng)變革的洪流。經(jīng)濟(jì)危機(jī)將帶來(lái)創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè)沒有資格談?wù)撐磥?lái)。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的缺點(diǎn)，而行業(yè)也不例外，只有"創(chuàng)新+思考"?？缃缢季S可以與傳統(tǒng)框架分離，身體不動(dòng)，但心先動(dòng)；貧窮導(dǎo)致改變，只有思維變化才能帶來(lái)有效的創(chuàng)新。產(chǎn)品始終是企業(yè)安定下來(lái)的基礎(chǔ)，質(zhì)量尤為重要。在未來(lái)，行業(yè)一定會(huì)通過整頓市場(chǎng)擺脫包袱，朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。而品牌的培育，是一個(gè)長(zhǎng)期的累積過程，而不是01：15可以出現(xiàn)的過程。此外，今天的消費(fèi)者更多的是以服務(wù)為導(dǎo)向的一代，企業(yè)迫切需要改變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)造一套完整的質(zhì)量到服務(wù)配置，才能在今天的行業(yè)的興衰中有資金。從一開始，企業(yè)的發(fā)展就處于世界的同一狀態(tài)，基本上沒有自己的特點(diǎn)，也沒有原有的大開發(fā)新市場(chǎng)，為了擴(kuò)大市場(chǎng)，導(dǎo)致過度競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展目標(biāo)不明確。只有先做好市場(chǎng)定位，輔以仔細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃，才能進(jìn)行改革，否則就會(huì)空洞無(wú)物。