當(dāng)下，門業(yè)市場(chǎng)問題頻發(fā)，原材料上漲導(dǎo)致了成本增加，樓市調(diào)控下，門業(yè)市場(chǎng)作為建筑行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，也呈現(xiàn)了一定的萎縮狀態(tài)。那么，針對(duì)這些存在的問題，都有哪些解決之道呢?

原料上漲成本增加

傲龍門業(yè)負(fù)責(zé)人表示，眼下門窗市場(chǎng)最突出的變化，就是中檔產(chǎn)品銷售滑坡明顯。市場(chǎng)不景氣，對(duì)別墅、豪宅等高端消費(fèi)群體影響并不明顯，這部分人群仍會(huì)選購高檔的建材;但對(duì)于白領(lǐng)等工薪階層來說，特別是首付增加了，買了房后就沒有多少錢用來裝修了，選擇門窗產(chǎn)品也當(dāng)然是越便宜越好，這就直接導(dǎo)致了中檔消費(fèi)人群向低端建材看齊。

樓市調(diào)控影響顯現(xiàn)

隨著國家樓市調(diào)控政策的深入，樓市影響銷量下滑，商品房交易量都出現(xiàn)了萎縮。雖然說樓市對(duì)門企銷售的影響會(huì)延后一段時(shí)間，但是這次影響卻很快，很直接。大大超出了廠商的預(yù)料，另外，很多門企的招商加盟、品牌擴(kuò)張都受到影響。

解決辦法：

轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想

木門企業(yè)的決策層要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想、運(yùn)營模式，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的經(jīng)營銷售模式，多為進(jìn)入市場(chǎng)建立店面，招些能說會(huì)道的銷售員，招些平面設(shè)計(jì)人員配合銷售就行了，但目前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)不同于當(dāng)初的傳統(tǒng)銷售模式，傳統(tǒng)的銷售模式正受到新交易模式的沖擊。目前已經(jīng)有了新的采購與銷售渠道，如：網(wǎng)上交易、團(tuán)購、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點(diǎn)等。

行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的門企將會(huì)在危機(jī)中整合企業(yè)的資本、品牌、渠道、策劃、管理、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源，在危機(jī)中捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)快速發(fā)展;而另一部分企業(yè)將在危機(jī)中步履維艱難以為繼，甚至被淘汰。